根据建设项目全生命周期，为业主提供组织、管理、经济和技术等有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。
按照相关法律规定，受招标人的委托或授权办理招标事宜，包括招标方案策划、编制招标文件、标包划分、组织评标等，协助招标人选择能力强和资信好的投标人或者工程建设需要的各项材料、设施设备供应商，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。
受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，履行建设工程安全生产管理法定职责，保障工程建设实施阶段各项目标的实现。
受建设单位委托，承担建设项目的全过程、动态的造价管理，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、预算、工程结算、工程竣工结算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对工程造价进行监控等，提高项目投资综合效益。
第三方工程评估是对在建工程项目的实体质量、风险程度、安全文明、管理行为等进行的定性和定量的评定，通过对工程不同阶段的现场综合检查、实测、数据采集、系统分析，评定出项目不同阶段的管理水平、质量合格率、风险状态，并针对性提出改进建议。
运用BIM技术，包括建模、性能化分析、施工管理应用和运维信息管理应用等，对工程项目设计、建设、运维进行数据共享及统筹管理，实现数字化建设、工程可视化管理以及智能纵深化全程管控，达到资源集约使用，优化设计，加快建设进度，保障建设质量，提高投资综合效益的目的。
受建设单位委托，按照合同约定，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，代表业主在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面组织实施的管理和服务，保障工程建设各项目标的实现。
受建设单位委托，建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，负责项目的投资管理和建设组织实施工。
